Ваши переговоры станут вашей силой

Вы научитесь грамотно анализировать ситуацию, находить общие интересы и превращать конфликт в успешное соглашение. Это ваше новое преимущество в любом диалоге!

Записаться на интенсив

Владимир Шведченко

Эксперт в области переговоров и принятия решений. Автор популярных книг, курсов и тренингов.

Консультант в политике и бизнесе: участвовал в разрешении сложных конфликтов и сопровождал многомиллионные сделки, кандидат философских наук.

30 лет управленческого опыты
Управление коллективами 1000+ человек
8 Отраслей экономики
25+ лет переговорный, управленческий и политический консалтинг
9000+ участников тренингов.

Двухдневный интенсив
по переговорам 26-27 января

Мастер-класс «Договорись с родными и близкими»
26 января 2026 г. с 19:00 до 21:30
Особенности переговоров в повседневной жизни
Применение методов быстрого разрешения бытовых конфликтов
Решение частных жизненных ситуаций путем правильного выстраивания коммуникаций
Подробнее
Семинар-практикум «Переговоры: от конфликта к сотрудничеству»
27 января 2026 г. с 10.00 до 18.00
Анализ природы конфликта в переговорах
Методы выявления скрытых интересов собеседника
Работа с матрицами интересов
Практики моделирования реальных переговорных ситуаций
Методы эффективного продвижения собственных интересов
Подробнее

Место проведения

Адрес проведения 26 января ДК Железнодорожников ул Павлика Морозова, 3
Адрес проведения 27 января Ярославль, ул Свердлова, д. 21В

Выберите формат участия

Валерия Медведик

Журналист- Москва

Добрый вечер, Владимир! Пишу отзыв на вашу книгу!
Прочитала ее еще в июне, но потом пробовала применять полученные советы. И весьма небезуспешно, кстати. Но пока только в межличностной, а не профессиональной коммуникации. Хочу сказать, что, как вы и обещали, книга, действительно, написана очень понятным языком! И при этом ее интересно читать. Почувствовала себя истинным профаном, когда поняла, что успешные переговоры - это не про поговорить… Пока читала, представляла, как буду со своими близкими "находить компромисс", заранее придумав решение. Теперь это хорошо получается, если не даю эмоциям брать верх) Еще выигрышным ходом была параллель с авиадиспетчером. На таком примере очень хорошо раскрывается важность принятия решений). А вообще - большое спасибо за достойное чтиво и успехов вам в дальнейшей деятельности!

Лариса Прокофьева

Professional painter, Заместитель генерального директора предприятия городского электротранспорта, Санкт-Петербург

"С живейшим практическим интересом прочитала книгу своего бывшего руководителя и учителя Владимира Витальевича Шведченко. В каждой главе узнавала его «технологичный» подход ко всему.
Раньше я не задумывалась, что принимать решения - это тоже профессия и этому можно научиться. По этому поводу часто вспоминала анекдот, который мне на заре моей карьеры рассказал отец. Человек жалуется на свою исключительно ответственную работу на конвейере, который сортирует крупную и мелкую картошку: «Ежесекундно приходится принимать решения!!!». Как это было смешно и одновременно жизненно.
А теперь я знаю, что решения можно принимать не интуитивно (что как выяснилось, противопоказано), а по четко описанной схеме.
Кстати, осознание, что на переговоры нужно приходить с четким пониманием того, о чем ты хочешь договориться, тоже пришло ко мне совсем недавно, а ведь мой управленческий опыт уже больше 20 лет.
Но значит ли это, что автор книги «робот», если он столь «технологичен»? Конечно, нет! Прочитайте и убедитесь в этом сами".

Василий Трофимчук

IT-предприниматель, США- многократный победитель региональных турниров, финалист чемпионата России по управленческим поединкам

"Владимир спасибо! Книгу прочитал. Очень классная! Тема принятия решений меня много лет волновала. Хотел бы такое прочитать лет 20 назад. Думаю многим будет отличным инструментом. Сам из этого возьмумного вещей. Еще с молодости искал разные технологии решений. Это не только про решение в переговорах, а так же просто жизненные решения. При этом почти все жизненные решения связаны и с интересами других сторон. От банального «в какую школу детей» где это связано с интересами жены и самих детей. До серьезных бизнес решений по развитию проекта, где они почти все включают интересы партнеров и должны быть так же взаимоприемлемыми. Долгое время использовал некий микс из разных книг, который вылился в свой шаблон. Использовал это много лет. Все серьезные решения письменно с генерацией минимум трех и потом взвешивал их в зависимости от последствий, как положительных, так и отрицательных. А несколько лет назад начал использовать технологию Тони Роббинса. Она детально разбирается на его платных программах и в открытом доступе нет описаний. Но есть онлайн инструмент, который они сделали. Возможно вам будет интересно ее посмотреть, как пример реализации онлайн инструмента для технологии".

Алексей Лагутин

Собственник, руководитель "АН Кром", бизнес-тренер, Красноярск- многократный победитель региональных турниров по управленческим поединкам

"Чтобы договориться со всеми не нужна жесткость, нужны только верные, интересные, нестандартные, прорывные решения! "Именно эта фраза является апофеозом переговорного шедевра Владимира Шведченко «Договорись со всеми». Автор - мой друг, раскрывает в этом полезном труде секрет подготовки к конструктивным переговорам. Книга добавляет в общую системную подготовку очень важный и необходимый элемент - варианты решения должны быть приняты и сформулированы до начала переговоров. Это усилит Вашу позицию и сократит время переговоров! В книге есть четкий алгоритм и пошаговая инструкция по подготовке таких решений! -Рекомендую к прочтению ! P.S. Правда осталась и интрига Какие три слова сказал Владимир Тарасов, которые помогли автору разрешить сложную ситуацию? Будет повод для встречи

Полина Цветкова

инженер-строитель, Москва- Призер регионального турнира по управленческим поединкам

"Турнир в Казани стал переломным моментом в моем пути Управленческих Поединков. Я могла навсегда оставить это дело, но вернулась и поняла , что это мое. Драйвер, который разделил мою игру на до и после - Книга «Договорись со всеми». Ниже описан опыт и ощущения при подготовке к Турниру с помощью Книги.
Профит:
1.Есть ощутимый эффект, это редкость и это самое главное!!! 2.Интересные и уникальные примеры из жизни. 3.Понятный алгоритм, который приводит к результату, проверено лично))).
Сложности:
1.Объемное введение. Если бы не турнир, я сделала бы паузу и не узнала главного. 2.Я использовала книгу для подготовки к турниру, мне не хватило разбора ситуаций. По одному примеру сложно ориентироваться.
Ощущения после турнира:
1.Жгучее желание найти тренажер для практической тренировки поиска решений. 2.Когда к тебе подходят и спрашивают про спокойствие и уверенный взгляд, сокрушающий оппонента, хочется передать всем, чему сама научилась в этой Книге!"

Ярослав Якубовский

IT-директор Данафлекс, Казань,- победитель, многократный финалист региональных турниров по управленческим поединкам

«С удовольствием прочитал Вашу книгу. Для меня главное, что в книге дается структура подготовки к переговорам и выработки взаимоприемлемого решения. Предложена техника решения конфликта, установки цели по векторам, подбор вариантов и выбор оптимального решения.
Чувствуется рука практика и мастера переговоров и человека, принимающего решения.
стратегические
С удовольствием буду использовать сам и рекомендовать другим методику и книгу при подготовке к переговорам и решению бизнес-ситуаций».

Олег Тогоев

главный врач GMS Clinic, Москва- участник турниров по управленческим поединкам

«Книжка понравилась и конечно же мне крайне интересна. Я и сам занимаюсь проблемами принятия решений в медицине, знаком с книжкой Атула Гаванде по чек листам, занимался ТРИЗ, опубликовал две статьи по симуляционному обучению в медицине- там тоже про ошибки и про решения. Я в итоге понял схему так: в переговоры нужно идти с готовым решением. Для подготовки и оценки решения нужно пользоваться определенными методом: описать ситуацию на бумаге, поставить переговорную цель, выработать взаимоприемлемое решение, оценить его, постараться продвинуть его в переговорах. Чего мне не хватило? Мне не хватило ГРАФИЧЕСКОЙ СХЕМЫ- что, откуда, почему и как? Это сильно бы упростило понимание алгоритма».

Владимир Дьяков

профессиональный психолог, бизнес-тренер, коуч.- Неоднократно признавался лучшим судьей в турнирах по переговорным поединкам

«Второй раз перечитываю Вашу книгу, интересно. Акцентировали, в каждой главе, на что лучше обратить внимание во время переговоров. При чем, эти акценты, у Вас звучат не только в конце главы, как итог, но и в середине, подчеркивающие контекст мысли. Понятный и легкий литературный язык. У Вас здорово получилось совместить опыт переговорных технологий и собственный анализ учения Тарасова В.К. и Гарвардского университета. Интересно было бы почитать еще что-нибудь из Вашего».

Юрий Шилов

предприниматель, преподаватель курса "Психология переговорных процессов" в Самарском университете, консультант по переговорам, Самара- организатор, участник, призер турниров по управленческим поединкам, победитель Кубка «Стратегия Сунь-Цзы»

«Книга "Договорись со всеми" вызвала мой профессиональный интерес, как только я узнал о её издании. Чтение книг в области, которой профессионально занимаешься, сопровождается констатацией, что многое в них тебе хорошо известно. Подлинное удовольствие, можно получить только обнаружив нечто, ранее скрытое от профессионального внимания. Таким открытием для меня стало, на первый взгляд, естественное и простое, как и все гениальное - ПОДГОТОВКА ВЗАИМОПРИЕМЛЕМОГО РЕШЕНИЯ до начала переговоров. Это позитивно влияет на психическое состояние переговорщика, на понимание им точки, к которой он ведёт переговоры, меняет стратегию подготовки к переговорам и сам стиль их ведения. С большой благодарностью Вам за книгу, генеральную идею, а также массу тонкостей переговорного искусства, делающих её подлинным руководством и пособием как для начинающего, так и опытного переговорщика».